Сферу розничной торговли всколыхнул ряд инцидентов: разоблачение сайта для ультраортодоксов сети «Cуперсаль» и его закрытие, расследование координации повышения цен между крупными розничными сетями, и конечно, широко разрекламированное удаление Рами Леви с заседания экономической комиссии кнессета.
Суть понятна. Все разговоры о стоимости жизни можно оставить в стороне: розничными сетями, как и любым другим бизнесом в капиталистической экономике, движет стремление получить максимально возможную прибыль для владельцев и акционеров. Поскольку они продают товары, без которых невозможно жить, они всегда стремятся поднимать цены, за исключением тех случаев, когда есть внешние факторы, которые заставят их вести себя иначе.
Один вывод, который можно сделать из истории особого сайта «Суперсаль», для «харедим», заключается в том, что продовольственные сети могут быть прибыльными, даже если устанавливают цены ниже принятых. Сеть «Суперсаль» не отдает предпочтение ультраортодоксам по сравнению с другими клиентами, и не устроила сайт со скидкой для благотворительности. В сети просто осознали, что для нее выгодно продавать определенному сегменту рынка, которой в противном случае не стал бы у них покупать, и что даже если продавать по цене на 20% ниже, это все равно будет прибыльно.
Другой, не менее важный вывод: ассоциация, кооперирование – самый эффективный способ снизить цены. Ультраортодоксальная общественность, по сравнению со светским населением Израиля, является более сплоченной, которая знает, как объединяться для продвижения своих интересов.
Пример объединения для борьбы с дороговизной жизни, который также всплыл во время дискуссии в экономической комиссии кнессета, – это кооперативные потребительские организации, в частности «Агала» в Мицпе-Рамон.
Еще 10 лет назад «Суперсаль» был абсолютной монополией в этом южном городе, и цены в местном отделении были самыми высокими в стране. В 2010 году мы объединили группу жителей в попытке создать альтернативу путем совместных закупок у поставщиков. После успешного первого года деятельности группа решила пойти еще дальше, основав кооператив и открыв настоящий продуктовый магазин.
Продуктовый магазин «Агала» теперь работает как ассоциация, не ставящая цель извлечения прибыли. Задача ассоциации – предлагать своим членам разнообразную и высококачественную корзину покупок по самой низкой цене, обеспечивая при этом справедливое отношение к производителям и продвигая местную продукцию. Сегодня в кооперативе «Агала» 185 семей, что составляет 10% семей в Мицпе-Рамоне.
По-настоящему важным является то, что кооператив снижает цены не только для своих членов, но и для жителей Мицпе-Рамона в целом. Хотя это довольно маленький магазин по сравнению с отделением «Суферсаля», и у нее нет за спиной пмощного капиталиста – с момента создания «Агалы» все знают, что есть альтернатива гигантским сетям.
Поэтому уже в 2013 году, примерно через месяц после того, как мы сообщили в СМИ, что нам удается продавать значительно дешевле, чем в филиале «Суперсаль» в Мицпе-Рамоне, руководство сети также решило изменить политику и поменять все свои филиалы в изолированных населенных пунктах, и перевести их из более дорогой категории «Мой Суферсаль» в дисконтную категорию «Cуперсаль-Deal».
Мы обнаружили, что можно заставить сети снизить цены и изменить политику, и что способом для этого может быть создание ассоциаций потребителей. Сегодня в Мицпе-Рамоне все знают и чувствуют это, и даже на экономической комиссии кнессета признали наше достижение и поздравляли нас.
Содействие потребительской кооперации, безусловно, может быть частью решения проблемы стоимости жизни в Израиле, но, к сожалению, создание кооператива в Израиле – непростая задача. Кооперативная модель работает, и «Агала» в Мицпе-Рамоне способствовала созданию других успешных кооперативов, таких как «Агала» в поселке Шимшит. Ежегодно создается (и закрывается) около 100 кооперативов.
Создание кооператива представляет собой серьезную проблему – нужно обеспечить сотрудничество и демократическое управление, но основные трудности, с которыми сталкиваются молодые кооперативы, возникают у них в отношениях крупными организациями, такими как банки, когда им надо привлечь необходимые кредиты для реализации инициативы такого масштаба.
Это затрудняет создание эффективной конкуренции с розничными сетями, у которых нет подобных проблем. Нам потребовалось около 9 лет, прежде чем мы смогли получить банковский кредит, который помог нам улучшить предоставляемые услуги. Многие кооперативы, которые возникли параллельно с нами, не просуществовали так долго.
Правительству следовало бы подставить плечо гражданским местным инициативам и помочь в развитии новых потребительских кооперативов – в привлечении кредитов, поддержкой бизнеса и упрощения формальностей. Такой шаг может не только усилить конкуренцию в области, которая явно страдает от картелизации, но и ввести новых социальных игроков, целью которых является сокращение разрывов, повышение уровня жизни израильских граждан и продвижение справедливой экономики.
Мы надеемся, что заявление заместителя министра экономики, депутата кнессета Яира Голана о том, что он намерен способствовать продвижению кооперативного движения в Израиле, а также назначение нового регистратора кооперативов, адвоката Шломит Шихур-Райхмана, хорошо знакома с миром потребительской кооперации – будет стимулировать создание новых кооперативов как в сфере розничной торговли, так и в других.
Шалом Даноф и Цур ,
Источник: “Давар ха-овдим б’Эрец Исраэль”, Orbita.co.il
Фото: Моти Мильрод
